e-comerce - Fazer ou não fazer

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e-comerce - Fazer ou não fazer

Mensagempor lucky » Segunda Fev 18, 2008 13:49

Boas,

A situação á a seguinte: a minha mulher está a formar uma empresa que vai ter uma vertente apenas online para já, em que é necessário e-comerce, ela tem excelentes conhecimentos de HTML e Flash mas para fazer um site com e-comerce é necessário ter também outro tipo de conhecimentos como Java por exemplo, coisas que ela tinha de aprender de raíz.

Valerá a pena estar com o trabalho e dispêndio de tempo a aprender mais linguagens para fazer o e-comerce ou existe alguma coisa pela net que valha a pena e que seja personalizável?

Thanks! ;)
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Mensagempor [PT]CableGuy » Segunda Fev 18, 2008 14:38

Do pouco que sei sobre o assunto, a maioria das empresas de "hosting", têm "extras" (como o e-commerce) disponiveis para os seus clientes.
Deixo aqui o exemplo de um:

http://www.lunarpages.com/windows-hosting/
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Mensagempor zinko_pt » Segunda Fev 18, 2008 15:03

Do ponto de vista custo-benefício: não!

Não é o core-business da actividade empresarial dela.
Não tem todo o know-how necessário
Não pode beneficiar de economias de escala.

A não ser que:
Os FCS (Factores críticos de sucesso) dos segmentos que pretende conquistar incluam algo relacionado com a elaboração do e-commerce.
Ficar dependente de 3os no e-commerce constitua obstáculos à flexibilidade e/ou eficácia e eficiência.

Tens que distinguir o que é importante e o que é condição fundamental para o sucesso do negócio. Poderia fazer uma análise mais aprofundada, mas acho que assim já ficas com uma ideia.

"Filho, para onde nós vamos? Para onde está o dinheiro!" "E como é que nós vamos? Identificamos o que é realmente importante e vamos que nem... uns Tarzans" Citação do meu herói na Gestão :lol:
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Mensagempor lucky » Segunda Fev 18, 2008 15:37

Obrigado pelas vossas opiniões! :wink:

Vou passar a informação e ver se ela vem aqui ao tópico também. :P
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Mensagempor alfatek » Segunda Fev 18, 2008 15:46

vê o software: zencart e oscommerce, por exemplo
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Mensagempor zinko_pt » Segunda Fev 18, 2008 16:12

lucky Escreveu:Obrigado pelas vossas opiniões! :wink:

Vou passar a informação e ver se ela vem aqui ao tópico também. :P

Dou-te mais uma "achega".

Companhias aérias de low-cost sem balcões físicos:
core-business - transportar pessoas e bagagem
Site de e-ticketing: sub-contratado

Isto e por exemplo, o catering são considerados a "gordura" do negócio das companhias. A "gordura" é a primeira a "ir ao ar" quando as empresas passam dificuldades, porque representam custos fixos e não são estratégicas.

Rácio de CF/CV baixo e flexibilidade na mudança no rumo, são o que se quer no arranque do negócio.

"Tamanho não interessa. Eu contra 100 perco. Mas conta 1 de cada vez, cem vezes, posso ganhar".
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Mensagempor lucky » Segunda Fev 18, 2008 16:49

zinco_pt, és de gestão de marketing? :P
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Mensagempor zinko_pt » Segunda Fev 18, 2008 17:31

Fiz essa área académica, seguida de outra :lol:
Mas o que se ensina nas Universidades, acerca do tema, tem muito de masturb***** mentais.

Gosto especialmente de estratégia militar na gestão. SunTzu é o básico, mas existe alguma investigação espectacular acerca disto.

Gosto muito do exemplo da Toyota http://feedroom.businessweek.com/?fr_st ... 3a4ec83076
http://www.amazon.com/How-Toyota-Became ... 1591841798

Os gestores não inventaram nada de estratégia na gestão. Em vez de chamarem-lhe "guerrilha", "cerco", "ataque frontal" "bypass" e outros nomes, deram-lhes novas etiquetas e pseudo-paradigmas para parecer novo.
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